水电五局：数智筑基，深化工程项目智慧管理实践

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中国电建中国水利水电第五工程局有限公司（以下简称 “水电五局”）成功入选 “2026年度应用创新数智先锋企业”。凭借用友BIP，水电五局推进工程项目管理迈向全流程数智化、协同化建设阶段，是落实 “数智五局” 发展战略的重要实践。

水电五局新一代工程项目管理系统，贴合建筑工程行业实际业务场景，搭建一体化综合项目管控平台。系统以工程项目为单元，以履约进度为主线，聚焦成本管理核心，建成公司级项目管控主平台，统筹管理人、财、物等各类业务数据，支撑企业全局监控与战略决策，强化对各分子公司、项目部的管控与服务保障，推动项目管控体系在基层落地见效。

针对项目现场业务实际痛点，系统优化前端数据采集与数据服务能力，改变传统人工填报模式。采用角色化设计，打破业务条块、管理层级之间的界面壁垒，简化业务操作流程，推动业务数据就近、自动采集，打通跨层级、跨部门协同堵点，切实提升项目协同效率与数据资产应用水平。

筑牢数字化底座

夯实基础能力建设

系统整合现有平台架构与企业基础运营能力，搭建统一规范的数字化应用底座，完善信息化平台支撑能力，缓解各业务板块、各层级存在的信息孤岛问题，为企业一体化管控、数字化体系建设打好基础。

驱动企业智慧运营

构建数据决策与管理闭环

面向决策层，搭建 “数据 + 管理模型” 的数据服务体系，通过角色化工作台服务战略研判、重大资源调配、风险预警管控，推动传统经验决策向数据支撑决策转变，促进业务运营与数字化深度融合。

面向业务管理层，以经营指标为导向，强化项目成本管控、精益运营及流程优化，实现业务过程精细化、可量化管理，保障公司各项经营目标有序落地。

贯通业务管理协同

实现全生命周期及内外部联动

全生命周期管理：围绕施工项目全生命周期，坚持进度为主线、成本管控为核心，以目标成本为管控抓手，落实项目开源节流各项管理要求。

业财融合落地：完成核心业务系统与集团财务系统对接集成，打通数据流转链路，实现业务财务信息互通，促进集团管控与项目现场管理有机衔接。

产业链协同联动：运用数字化技术优化项目现场作业场景，向下延伸管理覆盖产业链合作方，改善一线数据采集质量；推进采购、分包等重点业务协同与数据共享，打通上下游业务闭环，保障项目数据真实、及时反馈，服务一线岗位作业。

赋能一线现场作业

发挥移动与 AI 实用价值

依托移动作业终端与 AI 技术能力，推动现场作业移动化、智能化，缓解线上业务与线下实际 “两张皮” 问题，减少手工录入、重复填报工作，切实减轻一线人员录单、编制报表的工作负担。

下一步，水电五局将持续推进新一代 PRP 系统落地应用，稳步深化数智化转型工作，做实穿透式监管与业财融合，沉淀企业数据资产，提升整体管理效能，为企业高质量发展提供坚实数智化保障。