企特电气有限公司数智化管理解决方案

企特电气有限公司

数智化管理解决方案

——基于畅捷通 T+CLoud（财务 + 供应链 + 生产）

一、客户背景

1. 基本情况

企特电气有限公司成立于 2008 年 5 月，注册资本 5000 万元，注册地位于晋中市山西示范区晋中开发区大学城产业园区山西智慧科技城，为自然人投资或控股的有限责任公司。公司前身为山西企特天正电气科技有限公司，2015 年完成更名，现有员工数十人，属小型科技型制造企业，法定代表人郑乐献。

2. 业务与产品

公司专业从事高低压电气成套开关设备的研发、设计、生产、销售与安装调试，主要产品与业务包括：

· 高低压电气成套设备及控制设备：各类开关柜、控制柜的设计与装配制造；

· 预装箱式变电站与配电箱柜：面向电力、煤矿、房地产等场景的成套配电装备；

· 电力自动化控制设备：智能配电房综合监控系统及自动化控制装置；

· 封闭式母线槽、电缆桥架：输配电配套产品的生产与销售；

· 工程与安装服务：配电柜安装、电力设施设计、电动汽车充电基础设施建设；

· 贸易类业务：高低压电气元件、仪器仪表、电线电缆、变压器、钢材等销售。

公司产品全部经国家电力研究院检验，高低压设备通过 CCC、CQC、ISO9001 等认证，广泛应用于电力、煤炭、冶金、建筑、银行、学校、医院、房地产等行业，并与多家知名企业建立长期战略合作。2025 年中标山西省烟草公司太原市公司物流园区 630 箱变更换项目，具备稳定的招投标项目承接能力。

3. 资质与研发实力

· 省级专精特新中小企业，建有市级企业技术中心，2025 年获评省级创新型中小企业并通过国家级科技型中小企业入库；

· 通过 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、ISO45001 职业健康管理体系认证；2024 年 8 月通过两化融合管理体系贯标评定，2024 年获评税务信用 A 级；

· 累计持有 21 项专利（含 2025 年授权的“一种充气柜断路器气室”等实用新型专利）及 20 项商标，拥有较完备的资质认证体系；

· 配备先进的检测仪器与专业设计软件，拥有数控冲、剪、折三大件及齐全的检验设备与工艺标准。

4. 管理现状与主要痛点

成套电气行业“一柜一图、一单一价”的经营特性，决定了其对成本核算与供应链协同的高要求。结合贵公司业务实际，当前主要管理瓶颈有：

· 项目报价缺成本支撑：每个项目的柜体结构、元器件品牌规格均不相同，报价主要依赖经验估算，元器件与人工成本难以快速套算，存在报价偏高丢标、偏低中标即亏损的风险；

· 生产成本归集困难：项目按单组织生产，元器件领用、铜排加工、柜体装配、调试等环节的料工费分摊依赖手工，项目盈亏要完工后才能大致算清，过程中无法及时纠偏；

· 元器件库存难管：元器件品类杂、规格多、单价高，项目专用料与通用备料混放，容易出现项目急用料找不到、通用料重复采购的情况，资金占用偏低效；

· 原材料价格波动传导慢：铜排、钢材等主要原材料价格波动大，缺乏实时成本数据支撑，报价与调价响应不及时；

· 招投标与工程收入核算复杂：设备销售、安装工程、贸易类业务多线并行，收入确认、项目结算与往来核算口径不一，管理层数据获取滞后；

· 资质认证与合规资料管理分散：CCC、CQC 认证、体系认证及产品检验报告等资料分散保存，应对投标资格审查与体系复评时查找费时。

上述痛点难以通过增加人手解决，需要一套覆盖“财务 + 供应链 + 生产”的一体化信息系统，将项目、成本与库存管理贯通。这正是我们推荐 T+Cloud 的出发点。

二、上线产品：畅捷通 T+Cloud（财务 + 供应链 + 生产）

1. 选型理由：为什么是 T+Cloud

畅捷通 T+Cloud 是面向小微及中小制造、工贸企业的云端一体化管理平台，覆盖财务、供应链、生产三大领域，按模块开通，电脑与手机均可使用，无需自建机房。对于企特电气这类“按单设计生产、项目制销售、元器件品类繁杂”的成套电气企业尤为契合——既能支撑项目报价与订单成本核算，又能管好元器件库存与采购，还可实现生产进度的透明管理。

2. 财务：项目核算与成本精细化

· 总账、报表、出纳、固定资产、往来现金一体化，凭证自动生成，一键完成报税；

· 多维度辅助核算（项目 / 客户 / 业务类型 / 部门），设备销售、安装工程、贸易业务分别归集收入与成本，单个项目、单个订单的盈亏随时可查；

· 支持按项目或订单进行成本预归集，报价阶段即可调用历史同类项目成本数据，为投标定价提供依据；

· 往来信用管理，减少坏账损失，资金状况按月预测，为经营决策提供依据。

3. 供应链：元器件采购与库存精细化管理

· 采购：供应商、价格、信用全程管控，元器件按项目用料与安全库存计划采购，避免重复采购；

· 库存：支持多计量单位、批次管理，项目专用料与通用备料分区管理，可按项目查询用料占用情况；

· 库存上下限预警，低库存自动提醒补货，呆滞元器件清晰可见，有效降低资金占用；

· 原材料成本联动：铜排、钢材等主要原材料采购价格实时入库，为报价与成本核算提供最新依据；

· 销售：项目客户、经销商统一建档，价格与信用自动管控，支持移动下单与现场开单。

4. 生产：按单制造，进度与成本双可视

· 生产计划（MRP）与物料需求分析：按销售订单生成生产计划，元器件与柜体提前齐套，缩短交付周期；

· 工序与派工管理：柜体加工、元器件装配、接线、调试各工序进度实时跟踪，订单执行状态透明可控；

· 订单成本动态归集：材料领用、工时、外协与制造费用按订单实时归集，生产过程中即可掌握订单盈亏，及时纠偏；

· 检验与放行记录：出厂检验、调试记录留痕，配合 CCC、CQC 认证要求形成完整质量档案。

5. 数据驱动：管理层的经营“驾驶舱”

T+Cloud 自带经营看板，在手项目进度、发货与回款、产品盈利结构、库存周转实时汇总。管理层无需等待月度报表即可掌握经营全貌，项目成本偏差与交付风险提前预警——这对项目型经营、管理半径不断扩大的企特电气尤为重要。

三、效益分析：增加收入 · 提高效率 · 降低成本

企业效益的核心公式很直接：效益 = 收入 − 成本。T+Cloud 的价值在于做实“开源、提效、节流”三件事，帮助企特电气实现增收与降本并举。以下分三项展开，相关数字为基于行业经验的预期测算，实施后将以企业实际数据校准。

3.1 增加收入（拓展市场，提升接单能力）

· 提升投标竞争力：项目成本核算精细化后，报价快速精准，避免报价偏高丢标或偏低亏损中标，在电力、煤炭、烟草等行业招标项目中提高中标率；

· 缩短交付周期：物料按项目齐套、生产进度透明，交付准时率提升，有利于获得客户重复订单与长期框架合作；

· 支撑业务拓展：安装工程、智能配电房、充电基础设施等新业务统一纳入系统管理，为承接更大规模的综合配电项目提供管理支撑。

预期：在现有产能与资质基础上，年销售收入有望提升 8%–15%（主要来自中标率提升与重复订单增加）。

3.2 提高效率（经营效率与盈利质量双升）

· 报价响应效率大幅提升：历史同类项目成本可快速调用，投标报价从“凭经验估算”转为“按数据测算”，响应速度与准确率同步提高；

· 项目盈亏清晰支撑科学决策：按订单归集料工费后，各类项目的真实盈利水平一目了然，投标取舍与资源配置有据可依；

· 库存与项目用料对应效率提升：项目专用料与通用备料分类清晰，找料、备料时间显著缩短；

· 财务与业务数据一体：业务单据自动生成凭证，月结对账周期缩短，财务人员从重复录入中解放。

预期：报价响应与项目核算效率显著提升，通过产品结构与定价优化，整体毛利率有望提升 2–3 个百分点。

3.3 降低成本（系统化节流）

· 降低库存资金占用：元器件按项目与安全库存计划采购，重复采购与呆滞库存减少，释放的流动资金直接降低财务成本；

· 降低采购成本：供应商比价与价格库管理，元器件及铜排、钢材等原材料采购成本更可控；

· 减少生产浪费：MRP 科学备料，缺料停工与余料浪费同步减少，人工与能源成本随之下降；

· 节省财务人力：凭证自动生成、一键报税，财务人员从手工归集与对账中解放，人均效能显著提升。

预期：综合运营成本（库存资金、采购、生产损耗、财务人力）有望下降 5%–10%。

三项合计的效益测算汇总如下：

四、落地建议

分阶段实施，稳步推进

· 第一步（财务+供应链）：先上线总账、采购、库存、销售与项目辅助核算，实现账目清晰、元器件库存可控；

· 第二步（深化生产）：上线 MRP、工序派工与订单成本动态归集，实现按单制造全程可视；

· 第三步（数据驱动）：启用经营看板，以真实数据复盘经营、持续优化。