太原太航德克森自控工程股份有限公司 数智化转型解决方案

方案概览

本方案围绕太原太航德克森自控工程股份有限公司（以下简称“太航德克森”）的业务特点与管理痛点，提出以畅捷通 T+ 专属云（供应链 + 生产）为核心的一体化数字管控平台落地路径，并从“增加收入、提高效率、降低成本”三个效益杠杆，量化评估数字化转型带来的经营价值。

太航德克森作为具有军工基因的高端流体测控装备制造企业，产品线宽、订单非标程度高、质量追溯要求严。T+ 专属云在保障数据主权与安全合规的前提下，打通供应链与生产制造环节，实现业务流、资金流、信息流三流合一，为企业的规模化扩张与精细化经营提供坚实底座。

一、客户背景

1.1 企业概况

太原太航德克森自控工程股份有限公司成立于 2005 年 7 月，是航空工业太航科技下属控股公司，注册资本 5,000 万元（实缴 5,000 万元），法定代表人为郑永富，注册地址位于山西转型综合改革示范区唐槐产业园晋善街 43 号。

公司拥有太航压力测试、太航自动化仪表两个全资子公司，并整合了原太航流量工程有限公司的全部资产与业务。现有在职员工 230 余人，其中科研生产人员 140 余人，具备软硬件开发、三维建模、仿真分析等全方位产品开发能力。

1.2 主营业务与产品矩阵

公司致力于流体控制、流量计量、压力测量及控制、大气数据测量及高精度敏感元件等产品的研发、制造与销售，产品广泛应用于军工、石油、化工、制药、冶金、环保、计量实验、核工业等行业。

五大生产线：控制阀、流量仪表、压力仪表、军工产品、敏感元件。

核心产品：质量流量计、电动/气动调节阀、蝶阀、球阀、压力仪表、大气数据测量设备、高精度敏感元件等。

加工实验设备 500 余套，具备材质分析、机械性能分析、环境试验、流量特性基准实验、耐压检测、三坐标检测、信号分析等全方位品质保障能力。

1.3 行业地位与核心资质

· 标准制定：国家标准牵头单位：GB/T 31130-2014《科里奥利质量流量计》国家标准牵头起草单位。

· 国之重任：国家 863 项目“过程控制流量传感器及系统”牵头单位，国产第一台质量流量计研制单位。

· 企业荣誉：省专精特新企业、省高新技术企业、省级企业技术中心。

· 资质壁垒：石油石化一级供应商资质、压力管道特种设备 A1 级认证、欧盟 CE 认证、计量标准认证。

· 标杆客户：产品进入中石化、中石油、中海油、国家管网、中国燃气、中煤集团、中国化工、金龙鱼、潞安集团、紫金矿业、宝丰能源、青岛啤酒、齐鲁制药、汾酒集团等头部客户体系。

· 持续进阶：2025 年 10 月获批“山西省智能流体测控工程研究中心”，2026 年连续承办石油化工自动化行业论坛。

1.4 数字化转型面临的管理挑战

基于太航德克森“多产品线、多品种小批量、军工 + 民品双体系、重质量追溯”的业务特征，企业在快速成长过程中普遍面临以下管理挑战：

· ① 订单响应：接单与交付难以精准承诺：非标定制订单多，BOM 复杂，缺乏 MRP 与产能联动，交期靠经验拍脑袋。

· ② 生产协同：多生产线并行，物料齐套与排产协同难度大，缺料导致的停工待料时有发生。

· ③ 供应链：外协加工与零部件种类多，安全库存靠人工，库存资金占用高、呆滞料风险大。

· ④ 质量追溯：军工与民品双体系并存，批次/序列号追溯、质量合格证管理要求严格，手工台账难闭环。

· ⑤ 成本核算：成本难以归集到订单/批次，料工费核算滞后，报价与盈利分析缺乏实时数据支撑。

· ⑥ 业财一体：业务与财务脱节，月末结账周期长、重复录单多，管理层难以及时掌握经营全貌。

二、上线产品：畅捷通 T+ 专属云（供应链 + 生产）

2.1 产品定位

畅捷通 T+ 专属云是面向成长型制造企业的一体化 ERP 云平台，将供应链、生产制造、财务核算深度融合。“专属云”采用专属资源隔离的部署方式，在保障数据安全与合规的前提下，兼顾云端的弹性与本地化的可控性，尤其契合太航德克森军工背景下的数据主权与保密要求。

2.2 供应链模块核心能力

· 采购管理：供应商协同、采购计划、价格管控、到货质量检验全程线上化，杜绝“暗箱”采购。

· 销售管理：客户分级、价格体系、信用额度管控，销售订单全生命周期跟踪，提升大客户服务质量。

· 库存管理：多仓多组织、批次/序列号、条码管理、安全库存与库存预警，库存数据实时可视。

· 往来与资金：应收应付、收付款、现金流预测，资金周转一目了然。

2.3 生产模块核心能力

· 生产制造：物料清单（BOM）管理、生产订单、MRP 运算按需补料，让“该买的买、不该买的别买”。

· 齐套分析：缺料预警与齐套分析，从源头保障订单交期。

2.4 专属云部署优势（契合军工背景）

· 安全合规：数据专属资源隔离，满足国防计量、敏感元件等领域的数据合规与保密要求。

· 灵活扩展：随五大生产线与业务扩张弹性扩容，不绑架初期投入。

· 稳定运维：畅捷通专业运维团队保障系统稳定，IT 人力负担降到最低。

· 一体化：供应链、生产、财务一套数据、一处录入、全程共享，彻底打破信息孤岛。

三、效益三杠杆

数字化转型的价值最终要落到经营结果上。围绕太航德克森的业务实际，本方案从“增加收入、提高收入质量、降低成本”三个杠杆评估 T+ 专属云的投入产出。

3.1 增加收入

· 接单能力提升：MRP 联动产能，快速精准报价与交期承诺，敢于承接多品种、小批量、交期紧的急单。

· 产能释放：排产优化 + 齐套保障，减少停工待料，设备与人员利用率提升，同等产能做更多订单。

· 客户深耕：交付准时率与质量稳定性改善，增强对中石化、中石油等头部客户的黏性与份额。

· 后市场开拓：依托设备运行数据，拓展备品备件、智能运维等后市场服务收入。

3.2 提高效率

· 毛利率改善：物料齐套与采购价格管控，直接拉升产品毛利率。

· 交付溢价：准时交付与稳定质量带来客户溢价空间与议价主动权。

· 风险减损：批次追溯降低质量事故与返工损失，减少订单流失。

· 资金效率：库存周转加快，同等资金支撑更大业务规模，ROE 与资金效率同步提升。

3.3 降低成本

· 库存成本：安全库存优化 + MRP 精准补货，典型可降低库存资金占用 10%–30%。

· 采购成本：供应商比价、集中议价、价格库管控，采购单价更优。

· 人工成本：业财一体减少重复录单与月末结账工作量，核算效率显著提升。

· 生产损耗：批次/工序管控减少报废与返工，良率提升。

· 管理成本：经营数据实时可视，管理层决策从“拍脑袋”转向“看数据”，隐性管理损耗下降。

3.4 效益杠杆汇总对照表

四、规划建议与下一步

1、第一阶段：梳理产品线 BOM 与物料编码，上线供应链（采购/销售/库存）+ 生产管理，打通产销一体。

第一阶段应用效果反馈：客户民用产品定制化要求高，BOM编制效率低，中间客户咨询过质检管理，目前质检全是表格管理，成本核算没有实现自动化卷积核算。

2、下一步优化建议：沟通上线质量管理、成本核算、龙虾智能BOM录入，构建经营驾驶舱，支撑决策与持续优化。